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互聯網：進入中國傳媒業的跳板？（二）
作者：佚名 日期：01-4-25 字體：[大] [中] [小]
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中國的互聯網，似乎已成為兵家必爭之地，其波瀾壯闊的勢頭，是前所未見的。而醉翁之意不僅僅在酒。
一 跑馬圈地：互聯網成為兵家必爭之地
中國網絡媒體發展現狀可以用三句話來簡單地概括：綜合性商業網站新聞中心迅速發展，領跑市場；官方背景的傳統媒體網站不斷壯大，氣勢逼人；海外媒體（資本）枕戈待旦，伺機介入。
◇ 新浪、網易、搜狐等一批綜合性商業網站新聞中心在中國互聯網新聞服務提供方面，占有相當的份額。其中的幾家主要網站均已在美國證券市場上市，海外資本在其股份結構中占據一定的比例。
總體上講，商業網站新聞中心在國家現有法律法規的指導框架內，具有相當的自律意識，與傳統媒體網站形成了一定的互補，拓展了對外傳播的管道，起到了一定的積極作用。
由于這些站點在體制、機制方面較為靈活，活動空間較大，因此，其發展速度快，覆蓋面廣，影響力大，對傳統媒體及傳統媒體網站構成了一定的沖擊與影響，也向媒體管理部門提出了新的管理課題。
◇ 中國傳統媒體網站1999年以來，發展提速。目前，已經形成了由人民、新華、CCTV、中新、東方、千龍等為旗艦的強大陣容。由于傳統媒體網站擁有政府強有力的支持，同時通過探索、拓展各種融資渠道，引入相關社會資本，并對管理體制和運作機制進行一定的改造，煥發出了前所未有的活力，其影響力在不斷增強。
◇ 中國大陸媒體市場的巨大潛力引起了全球傳媒集團的關注。一家西方媒體集團在北京的代表接受采訪時坦率地表示：“我們在海外市場所做的許多大事情，在中國因為有諸多限制而不能開展，但我們目前正在允許的范圍內積極尋找機會，同時我們也在耐心地等待著中國在有關領域的政策變化。”
在這樣的背景下，國際傳媒巨頭們不約而同地對中國網絡媒體建設給予了的關注，也許在他們的心目中，互聯網正是現在他們可以找到的“機會”。
新聞集團：1997年以650萬美元投資Chinabyte，占49%的股份。1999年斥資3500萬美元，成為網易第二大股東。同年投資renren.com，占26%的股份。
美國在線：參與投資中華網；有消息說，該公司的代表曾專程到北京，與國內一超級IT企業集團接觸，試圖以其作為AOL進入中國大陸的代理。
時代華納：負責集團互聯網業務的時代華納數碼媒體主席兼首席執行官理查德·布萊斯勒10月間走訪北京、香港，尋求合作伙伴及投資對象。布萊斯勒直言：“過去，我們在中國及香港的投資有限，其中一個原因是，我們并不是很放心我們在美國的業務，而與AOL的合并讓我們在美國本土的發展得到更為穩固的市場定位。現在我們對于在美國以外市場的位置感到不太滿意，因此我們會投放更多資源在美國以外，比如在亞洲，在中國內地和香港。”
雅虎中國：1999年正式開通。2000年11月，兼并臺灣地區第一大門戶站點奇摩，聲言以此作為進軍大中華區市場的起點。
來科思亞洲： 在上海建立總部。不少報道稱其對中國著名的門戶網站網易“心懷不軌”。其公開宣稱的戰略目標是戰勝雅虎，逐個趕超知名門戶網站，成為中國互聯網用戶最喜愛的網站。有消息說，來科思對于以并購策略迅速壯大的 myrice.com 的并購事實上已經成形。
與國際資本相比，敏銳的香港資本動作更快。Tom.com的兼并旋風令人大開眼界。參股上海美亞在線之后，2000年8月，Tom.com以約2000萬美金收購鯊威體壇100%股權，并以約2.36億港幣的資產置換羊城報業廣告公司70%的股權。9月，又以數億港幣購并163.net。11月，收購亞洲周刊五成股權，以充實相關網站的內容。
CEO王先先接受記者采訪時稱：Tom.com致力于贏取中國大陸門戶網站的領導地位，與羊城報業、鯊威體壇的業務聯盟，是Tom.com在祖國內地跨媒體與產業合作的第一次也是邁向內地媒介市場的重要一步。
與此同時，互聯網也是國內的工商界進入傳媒業的橋梁。抱定“傳媒業是21世紀最后一個暴利行業”理念的國內工商界借道互聯網切入傳媒業的力度也很大。聯想的FM365就是其中的代表作。據報道，國內工商界興辦的一批網站，正在通過多種形式的合作，興辦或協辦報刊、雜志，網上網下聯動經營。
有報道說，福州一位從事連鎖經營的企業家準備強勢同時進入報紙、雜志、電視臺和互聯網四大傳媒領域。
中國的互聯網，似乎已成為兵家必爭之地，其波瀾壯闊的勢頭，是前所未見的。而醉翁之意不僅僅在酒。（方文）